繼德國慕尼黑的國際發表會後，華為（Huawei）最受矚目的新旗艦機Mate30系列，今日（3日）終於正式在大馬發佈了！從一開始的華為A616，到現在Mate系列、P系列、nova系列、Y系列的主要四大系列；從一開始的數百元機，到現在的要價數千元機的高端智能機；華為能有今天的疆域和榮光，離不開背後那位75歲的掌舵者–任正非。
32年前任正非為了養家餬口，拿著2.1萬元註冊了華為公司。32年後，誰也沒想到這家誕生在一間破舊廠房裡的小公司，改寫了中國乃至世界通信製造業的歷史。他就是任正非。
說起華為就不得不提起任正非，現年75歲的華為總裁任正非先生是中國企業界「教父級」的代表人物，是受人尊重的知名企業家。由於任正非大器晚成，43歲才創立華為，外界對年輕時的任正非瞭解非常少。大家聽到最多的可能就是1987年任正非揣著2萬塊人民幣創建了華為，他白手起家，艱苦創業。但是，又有有多少人真正的瞭解任正非呢？
「華為有今天的成功，與我不自私有一點關係，這是從父母身上學的。」
他的一生可以說是五味雜陳。1944年，任正非出生於貴州省鎮寧縣，父母都是人民教師，家裡面還有六個弟妹，從小經歷戰爭與貧困的磨煉，缺衣少食的生活環境培養了他忍受苦難和痛苦的能力。「我們兄妹七個，一家九口全靠父母微薄的工資維繫生活。我經常看到媽媽月底就到處向人借3、5塊錢度饑荒，常常走了幾家都未必能借到。我們家放糧食的櫃子一直是敞開的，如果當時我偷吃了弟弟妹妹可能有人會餓死。」
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已並入重慶大學）。在校期間，他把電子計算機、數字技術、自動控制等專業自學完，接著還學習了邏輯學、哲學和幾門外語。畢業後，任正非當上了建築兵，之後從部隊轉業到南油集團旗下的一家電子公司任副總經理。在這裡，任正非遭遇了人生的第一個「陡坡」。任正非在一筆生意中被人坑了，導致公司200多萬元（以下皆為人民幣）貨款收不回來。在上世紀80年代，200多萬絕非小數目，以今天的貨幣價值計算，實際購買力甚至過億元。在這種情況下，任正非的大國企鐵飯碗丟了！
「在創建華為，決定進通信行業的時候，我是被逼著往前衝的。」
這一年，任正非的家庭和事業都出了狀況。他的夫人轉業後進入南油集團領導層，而他在南油下屬企業時由於連續虧損沒有多少油水，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。面對老婆離婚，背負200萬債務的任正非，一人領著全家9口來到深圳住棚屋。在事業和家庭的雙重打擊下，處於中年危機之中的任正非，沒有自暴自棄，毅然選擇了自己創業。
1987年10月，43歲的任正非與朋友集資21,000元人民幣，在深圳灣畔的兩間簡易房創立了一家新公司，取名華為。1988年任華為公司總裁，至今。那時的華為只有6個員工，初期主要經營範圍為小型交換機等，主要利潤來源是「倒賣」香港交換機賺取差價。終於，任正非依靠代理香港某公司的交換機獲取了第一桶金。
「我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。」
初創的華為艱苦異常，公司既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著牆排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做累了就睡一會兒，醒來再接著干。這也是創業公司所常見的景象，只不過後來在華為成為了傳統，被稱為「床墊文化」，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小夥伴無不驚呆稱讚。
進入20世紀90年代，華為逐步走向了正規，從組裝交換機開始，逐步有了自己的第一款程控交換機產品BH01。1991年12月，華為推出了自家的新產品BH03，這款通過郵電部認證的自由品牌產品，終於叫響了市場，華為隨後逐步走向了自主研發、參與市場競爭的良性軌道。隨後的華為發揚狼性精神，在任正非這只領頭雁的帶領下，埋頭搞研發，潛心打市場，華為這個品牌終於在全世界叫響了！
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「30年來只做一件事：奮鬥沒有終點，你要學會堅持。」
2000年，「心腹」李一男離開華為創立港灣科技，直接從華為挖核心人員研發自己的產品，一度發展到和華為搶生意。彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場；2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰；2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。
「心腹」背叛、母親逝世、港灣「搶食」、思科訴訟、骨幹流失…有半年多時間任正非都在噩夢中驚醒，夢醒時常常痛哭。即便每天工作十幾個小時，依舊無力控制公司滑向崩潰的邊緣。不久之後，任正非患上抑鬱症，還因癌症動了兩次手術。但是，這個在苦難中長大、軍隊中淬煉、堅強如鐵的男人很快振作了起來。面對生活的重重困難，任正非選擇迎難而上。
首先，調整個人情緒：夜裡哭完後，任正非會第二天白天依舊充滿鬥志；在醫生的幫助下，他的抑鬱症最終得以康復。接著，面對思科咄咄逼人的攻勢，華為很快組建了數位副總裁領銜、多名專家參加的「應訴團隊」，趕赴美國。長達一年多的交鋒，華為成功轉化了媒體和法庭的偏見，並最終與思科達成和解。因禍得福，本來在國際市場上籍籍無名的華為，因為思科訴訟而聲名大振。
在抑鬱、癌症、痛哭中，任正非這個堅強如鐵的男人如何在兩年內帶領華為完成絕地反擊，加速華為的崛起，至今仍是個謎。
「華為沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。」
2011年，任正非以11億美元（約44億令吉）首次進入《福布斯》富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。作為這樣一位互聯網大佬，任正非至今沒有專門的司機和專車，75歲高齡，依然排隊等出租、獨自坐地鐵。任正非並非是揮金如土的人，對待員工也是及其闊綽。2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工平均到每人頭上77.94萬元！華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。
2011年12月，任正非在華為論壇發佈了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了華為崛起的重大秘密：人人股份制。在華為的股份中，任正非只佔1.01%股份，其他股份都由員工持股會代表員持有。這樣一種體制的設計，是全球所沒有的。任正非還創立了華為的CEO管理制度，每人輪值半年，此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非今年75歲了，依然每天工作十幾個小時。他認為自己還不算成功，華為才剛剛開始。當被問及華為「成功的秘密」，任正非的答案是：「華為沒有秘密，任何人都可以學。華為沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。」
32年過去了，在任正非的帶領下，當初倒賣交換機賺錢的華為，全球員工已經高達18萬人，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口，2018年實現銷售收入1090億美元（約4360億令吉），位列《財富》世界500強排行榜的第72位，成為中國民營企業的榜首，並穩坐全球第二大智能手機製造商之位。
華為的成功，離不開任正非的努力，這也都是靠著他的不懈努力與堅持而來。他…一生都在闡述「華為精神」：身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。
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